忽如一夜春风来，“医生集团”遍地开。在多点执业的呼声震天的大背景下，一些优秀的医生进行了花样繁多的创新。这些不甘于在医院内治病救人的医生，都是有个性的医生，然而“物以类聚，人以群分”,在这群人的身上，我们还是能够找到他们的共性。

    健康界通过搜集六大医生集团的医生创始人的资料，为你描绘出医生集团创业者的群像。诸位可以对号入座，看看自己和他们有什么相似或不同。

    从左向右依次为：万峰 张强 孙宏涛

    从左向右依次为：沈法荣 刘兴鹏 林锋

    性别：

    很抱歉，到目前为止，中国大大小小的医生集团的创始人皆为男性。但我们没理由不期待，中国的女医生成立第一个女性医生集团。小编说话理不偏，谁说女子不如男。

    年龄：

    这六个创始人，小于40岁的没有。孔子曰：“四十而不惑”.人到中年，对自我的认知已经相当明确，有“自知之明”.清楚地了解自己的资源和所处社会地位，并能以此为立足点，决定自己的发展，有所为和有所不为（其实，真正的原因是，只有到这个年龄，你才可能熬出下面的硬指标ABC.）硬指标ABC:

    A高级职称  在体制内三甲医院已经到达副主任医以上，有一定行政职务的人士。

    B临床过硬   单位骨干，技术派。

    C患者口碑   医德无忧。

    能达到这三条硬指标，基本可以说创始人德才兼备，经济实力达到一定层次，社会地位受到普遍尊重。

    出国学习背景：

    这些创始人大都有国外深造经历，了解发达国家医学体系。从统计可以看出，这些人至少在美国、法国、德国等国家待过一年以上，见识过国外医生集团的操作模式。“没吃过猪肉，也见过猪跑”,话糙理不糙。

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    享受与互联网的亲密接触：

    自立门户需要找到买家，而互联网是找到买家的好工具。比如好大夫在线、挂号网等通过口碑推荐为医生集团提供了患者。

    密切关注国家政策：

    2015年1月国家卫生计生委***《关于推进和规范医师多点执业的若干意见 》，这个文件的意义非凡。5月11日北京市卫生计生委主任在梳理该市2015年医改着力点时指出：鼓励链接大医院和社区，为患者提供连续诊疗服务和疾病管理的专科“医生集团”的组建。

    体制内医生集团大部分集中在2015年5月左右及之后宣布成立。由此可见国家政策之与医生集团，犹如阳光与种子的关系。太阳出来之前，种子是不会发芽的。

    最后一句关键的话：你有没有“折腾”自己的原动力----自我实现。

    美国心理学家马斯洛说：人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。显而易见，即便前面的四重需求解决的很好，如果你没有第五层次的人生需求（自我实现），你也会是一颗煮熟的种子（永远不可能发芽）。

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    科普一下：自我实现是什么？

    自我实现的需要是最高层次的需要，是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度。也就是说，人必须干与个人才干相匹配的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
 

    注：医生工作室共同创始人还包括广州医科大学附属第一医院张子谦教授、中山六院谢汝石副教授，本文以林锋主任为代表进行总结。

    除了上述个人必备条件，创业医生还需要注意哪些事项？复旦大学医院管理研究所副所长章滨云已经精心总结了“三个词、一句话、两不要三要。”,请在创业之前认真修炼此葵花宝典。

    三个词、一句话、两不要三要

    三个词：病人-收入-利润；

    一句话：西医看庙堂，中医看菩萨；

    两不要三要：

    不要忘记了学医行医的初衷是医者仁心济世；

    不要口无遮拦天天说原来医院原来同事坏话；

    一要善于与“老板”沟通和管理好“老板”的期望值，获得可持续的资源支持和“老板”对你不断增强的信心；

   二要善于了解病人需求，医疗服务是“一朵花”,技术是花蕊，服务是花瓣，要做好病人的全过程疾病管理和健康管理，形成品管圈闭环；

   三要善于用好微信微博移动互联等各类新媒体。