最近，外行引导内行的争论，在医疗圈可谓是居高不下。

一名呼吸与重症科医生的发帖称：医院院长大多都是空降，并非本院优秀的医生成长起来的，有些甚至连临床工作的经历都没有。至于医院一些医术高明、德高望众的医生，职业生涯最高就是主任医师，能当上科室主任、医院副职的可以说凤毛麟角。

有时候大家会想，作为一个医院的管理者，是不是不需要过多的了解专业技能，只懂行政管理就能胜任的呢？站在医生的立场，谁都想进步，但机会微乎其微！

帖子发出后，迅速迎来围观。

有网友对此感同身受：我们医院四个院长，没有一个是临床的。作为医院的一把手，他们要处理很多杂事，摆平上下左右各色人精，一般人是干不了的，主任医师擅长看病，但不一定适合的当院长，术业有专攻。能有个别尽量照顾到临床，干正事的院长，那就算是有福的。

也有网友表示：这种现象真的是离大谱！我们医院院长是当兵回来的。

其实在上述医生吐槽的前一天， 也有一年轻医生在短视频平台吐槽，引发关注。

年轻医生表示：他去医院工作2年，偶然间看了一下医院官网，发现医院院长是文学专业出身的，以前是语文老师。当时真的非常震惊，除了院长之外，就连医院党委书记也并不是医生，而是药学出身，没在医院干过，突然空降到医院的。

两个非临床出身的人都成了医院领导，典型的外行领导内行，难怪医院穷得连绩效都发不起了，难怪之前医院能发布那些没有任何逻辑的文件，要求医生干着干那。两个外行人，能指望他们做什么！

其实，这些年“外行领导内行”一直饱受诟病。

有同行对此非常反对，他表示：之前医院有两任院长非临床出身，现在想想医院没被他们搞黄都是万幸。

何出此言？

同行直言，第一任院长2012年退休，她学的是马克思专业，在医院大搞组织机构改革，让医院一下子多出了很多部门和头衔，还新设了退休医生养老联谊室、外联部等等。感觉她就像帽子批发商，没什么正事，就做这些。

而第二任院长，是学建筑的 ，因为在国企当过负责人，后来就成了医院的老大。

一上任就盖大楼、搞装修、改造、铺路面，那些年医院到处都是基建，到处都是灰尘。除此之外，他还成立了一个招标办，把药品、卫材、试剂、设备及杂物的招标采购权都划拉到了这个招标办。

后来，不知道什么原因，他自己辞职走人，医院的另外一名肝胆外科出身的副院长上位，医院终于正常了。

但对于上述医生的说法，有同行反驳表示：好医生不见得就是好院长，院长也不是自己干活，有很多专家助理的，为他提供临床顾问，别以为院长不做临床你就能蒙他，身边都是能人。

另外公立医院的院长职级是很高的，相当于卫生局的副局长，妥妥的官儿，怎么可能从普通医生选拔，因为你根本没有执政经验，现在医院、学校都是党委领导下的院（校）长负责制，对政治背景要求很高的，我上大学的时候，我们附属医院的院长就不是医疗出身，他是政治学博士。

医生看病，外行搞管理，即互补，又各司其职，不浪费资源，本来医生就少，这样很好的。

关于“外行领导内行”大家争执不已，那相关的规定是怎么样的呢?

根据《公立医院领导人员管理暂行办法》第二章的内容，公立医院领导人员应当具备下列基本条件：

(一)具有较高的思想政治素质，重视政治理论学习，坚持马克思主义指导思想，坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，坚持为人民健康服务的方向，认真贯彻卫生与健康工作方针，自觉履行公立医院的政治责任和社会责任，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

(二)具有胜任岗位职责所必需的专业知识和职业素养，熟悉医疗卫生行业发展情况和相关政策法规，有先进的医院管理理念和实践经验，业界声誉好。

(三)具有较强的组织领导和沟通协调能力，自觉贯彻执行民主集中制，富有改革创新精神，坚持依法治院、以德治院，善于构建和谐的医患关系。

(四)具有强烈的事业心和责任感，热爱医疗卫生事业，坚持原则，敢于担当，忠于职守，勤勉尽责，能够全身心投入工作，实绩突出。

(五)具有良好的品行修养，带头践行社会主义核心价值观，自觉弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，以人为本。

同时，该《暂行办法》还对公立医院领导人员应当具备的基本资格做出了规定：

1、一般应当具有大学本科以上文化程度。

2、具有五年以上医疗卫生工作经历或者其他领域管理工作经历。其中，担任三级医院领导人员的，一般应当具有十年以上工作经历。

3、从副职提任正职的，一般应当具有副职岗位两年以上任职经历；从下级正职提任上级副职的，一般应当具有下级正职岗位三年以上任职经历。

4、医院行政领导人员应当经过国家认可的医院院长职业化培训。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成。

5、具有正常履行职责的身体条件。

6、符合有关法律法规和行业主管部门规定的其他任职资格要求。

以上种种条件虽然要求书记、院长必须了解、熟悉医疗卫生行业，但是并没有强制要求必须是医学专业出身，所以，有一个没当过医生的院长，这事并不稀奇。

文章写到最后，小编想说的是，大家之所以争执，是因为一些院长的奇葩操作，遇到好的院长，他是否是临床专业的，谁又在乎呢？

作为医院的老大，小编认为政治能力、决策能力、应急能力强的同时，也需要有够强的团队建设能力和沟通能力，同时不管是临床专业还有非临床专业，都需要对临床有一定的了解，做出的决策不是拍拍屁股就决定的，而是深思熟虑，结合临床现状和现实情况来来考虑的。若真能做到这些，我想大家也都不会多说些什么。

来 源 | 爱爱医

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