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这家三甲医院迎来「新院长」,曾与协和齐名!

2021-12-11阅读:3712
来源:医学界智库 / 责任编辑:
新院长能否带领同济重返荣光。
 
1950年之前,坊间对中国最好的医院的说法是“北协和、南同济”,代表着英美系、德系等西方医学教育在中国开展的情况。近二十年坊间的另一种说法叫“北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西、中同济”,反映各地区医院实力状况。
 
曾经的“南”,指的是同济大学附属同济医院的前身;如今的“中”,指的是华中科技大学同济医学院附属同济医院。
 
二者历史上是一家医院。
 

曾划分出两家医院均是复旦榜百强医院

同济曾经很牛,牛到与协和齐名,牛到近乎违反广告法的程度。
 
“同济”这个牌子有120多年的历史。众所周知的是同济大学,作为中国最早的七所国立大学之一,是以工科见长、多学科发展的一所大学。
 
中国的很多高校,是先有大学,再有医学院,再创立/融并医院。而同济大学不同,它“脱胎”于一家医院。
  
“同济”二字,从德语“Deutsch(德意志)”在上海话中的谐音而来。最早使用“同济”名字的是一家诊所——1893年,德国医生埃里希·宝隆来到上海,在德国总领事馆附近开了一家诊所。7年后(1900年),宝隆在德国驻沪总领事馆的支持下,将诊所升级成医院,开在了张家浜新马路(后名白克路、现凤阳路),设20张床位,并改名为“同济医院”。
 
同济医院成立7年之后,在相关基金的支持下,又联合创办了德国医科学校,取名“德文医学堂”,一年后改名为“同济德文医学堂”。后来学校逐渐更名“同济德文医工学堂”“同济医工学校”“私立同济医工专门学校”等。1923年定名为同济大学,一直沿用至今。
 
同济大学最早从医科而来,于1912年设立工科。后来这两大学科是同济的王牌学科。
 
在同济大学附属同济医院的官网上,赫然写着“百年医源”的两段经历——
 
1951年-1955年,同济医院分批迁往武汉,更名为“武汉医学院附属第二医院”,后为华中科技大学同济医学院附属同济医院。
 
1959年,上海急症外科医院与同济医院合并,改为第二军医大学第二附属医院,使用“上海同济医院”命名。1968年10月,上海同济医院更名为上海长征医院。
 
二者如今都是复旦榜上有名的医院,一家排名第6,一家排名第89,是中国最好的医院之二。
 
而现在的“同济大学附属同济医院”主体则来自1991年11月创立的上海铁道学院附属甘泉医院,于2000年11月更为现名。
 
如今同济大学附属同济医院虽然流淌着同济的血液,但在发展上与上述两家医院仍有差距,有进步空间。
 

迎来“救火院长”程英升

11月30日,同济大学附属同济医院(上海市同济医院)召开了全员干部大会,会上宣布任命程英升为院长。
 
官方简历显示,程英升是放射科专家。上世纪80年代到90年代,他在安徽拿到放射诊断医学学士学位后,当住院医师期间又在安徽大学拿到基础英语学士。
 
1993年,他来到上海第二医科大学攻读影像医学硕士,1996年毕业后在上海市第六人民医院(后成为上海交通大学附属医院)放射科工作。12年间,他从住院医师升至副主任医师,从科教处处长助理升至处长。期间攻读生物医学工程博士、工商管理博士后。
 
2008年,程英升来到同济大学附属第十人民医院任副院长,分管科教、绩效、信息化,兼负责放射科工作。2012年8月起,他又回到“老东家”上海市第六人民任东院党委常务副书记,2014年起任南院院长7年之久。
 
这次任上海市同济医院院长,程英升又从上海的“交大系”回到了“同济系”任职。
 
上海市第六人民医院南院,又称上海市奉贤区中心医院,是奉贤区唯一的三级公立医院。程英升担任该院院长7年,业绩突出。医院在医疗业务结构与水平、科研与教学、精细化管理等方面均上了一个新台阶。
 
程英升任上海六院南院后,新建了八大学部,在管理方面成立运行管理部、战略发展部、医疗事业部;在专科方面设立内科学部、外科学部、妇儿学部、医技学部和门、急诊学部。
 
程英升曾说,随着三级学科越分越细,如在内科学部中,医护人员可以通过会诊业务进行学习,来促进整个大内科医疗水平的提高。而对内部管理而言,会产生责任的交叉,通过八部制的管理,可以加强内部管理的协调,进而减少运营成本,提升总效益。
 
管理上海六院南院期间,程英升重视人才的规划和培养。他要求按照三甲医院的标准配制人才,主要科室的主任都要有研究生学历和主任医师职称,途径有三:一是加强自身的培养,包括去全国各大医院以及国外进修;二是从全国招聘;三是通过上海六院的支持,进行补足。三年后,医院进行的三、四级手术的比例从15%上升到30%。
 
此外,在科研方面,程英升还搭建了三大平台:与华东师范大学合作建立了转化医学联合医学中心、与上海交通大学化学化工学院联合组建了精准医学联合医学中心、与科大讯飞组织了智慧医疗联合医学中心。通过对三大中心的建设,三年来上海六院南院承接国家自然科学基金16项,并成为南方医科大学、上海健康医学院和锦州医科大学的教学点。
 
在医院精细化管理方面,程英升主张增加门诊服务量尤其是联合门诊、专科门诊和特需门诊;在一年多的时间里,新建了胸痛中心、急诊重症监护室、神经重症监护中心、呼吸重症监护治疗病房,使疑难危重手术的比例从5%上升到25%;对外科加大了支持的力度,使手术量增加5.07%左右;在内科加大了微创化,比如心脏介入、综合介入等,使病房出院病人的增量在6.19%左右。
 
为了缩减医疗资源的浪费,程英升主张,在支出方面将不可收费的耗材分到各个科室如果用量超过去年同期水平便扣除科室绩效,如果比重下降则拿出一半结余做奖励基金;对后勤实施社会化服务管理,重新进行公开招标、谈判、调整和监控。
 
2017年起,上海六院南院实现收大于支。医疗业务工作量逐年攀升,均次费用控制在全市同级同类医院最低水平。医院整体经济增量增加1.6倍。
 
2018年,程英升获中国医院院长“杰出业绩奖”,该奖项由全国共有八人获奖,上海仅一人获此荣誉。
 
在上一家医院,程英升带带领医院扭亏转盈,业务整体提升一大截。在新的工作岗位上,他能否带领同济重返荣光,更上一个台阶,我们拭目以待!

来源 | 医学界智库
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