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切实落实基层医护薪酬待遇!卫健委发布重要行动,基层医疗机构迎4项重要任务

2024-04-10阅读:1680
来源:见文末 / 责任编辑:医路漫漫

促进乡村医疗卫生体系高质量健康发展,这一地计划用三年时间为基层改天换地。


接下来三年,将是山东省基层医疗卫生机构迅猛发展的三年。


3月26日,山东省卫生健康委等10部门联合印发《山东省乡村医疗卫生服务能力提质提效三年行动计划(2024-2026年)》(以下简称《行动计划》),聚焦机构建设、队伍培训、资源下沉、管理提升等方面,集全省之力增强基层医疗机构服务能力。强调落实激励政策,切实落实医务人员薪酬待遇。同时,该省还下发三个附件,配套具体执行方案。


图源:山东省卫生健康委官网


接下来三年,山东省将有万名医护人员进乡村、多家乡镇卫生院迎来翻天覆地的变化,所有乡村医生的综合服务能力也将得到切实得提高。


强龙头:开展千县工程,专科诊疗占比65%


随着人口老龄化的到来,心血管疾病、神经系统疾病等疾病增多,相应专科逐渐忙碌了起来。山东省作为北方经济、科技、医疗相对发达的省份,计划在接下来三年扎实推进“千县工程”,以县域为单位,实行专科能力提升计划,目标是在2025年年底之前,县级医院专科诊疗量占比达65%以上,二级甲等及以上县(市)级妇幼保健机构达60%


推进的时间节点是,2024年重点攻坚,2025年加快建设,2026年扫尾收官。2026年11月-12月,对建设成效开展全面评估,总结经验,分析问题,进一步完善政策措施。


为此,山东省也要求要压实各级责任,逐级建立协同推进工作机制,落实经费政策、健全医保配套政策等,对财政困难的地区给予补助,县乡村的就医经济负担不会增加,而且要逐步提高县域内医保基金用于乡村医疗卫生机构比例。


《行动计划》中提到,要加快紧密型县域医共体建设,落实县级党委政府主导责任,“一县一策”推进紧密型县域医共体建设。2025年年底前,全省90%以上的县(县级市,有条件的市辖区可参照)基本建成布局合理、人财物统一管理、权责清晰、运行高效、分工协作、服务连续、信息共享的县域医共体。


千家卫生院迎历史利好政策:CT等设备应配尽配


文件重点强调了提升乡镇卫生院及村卫生室服务能力建设。先看乡镇卫生院,山东省要在接下来的三年内,加快乡镇卫生院特色科室发展,CT、DR、彩超、全自动生化分析仪、血凝仪、眼底检查、颈动脉斑块检查等设备“应配尽配”。


此前谈及上述设备时,整体上有两种声音:一种是设备的利用率问题,质疑资源浪费;一种是出于便民的考虑,支持配套设施在基层尽早覆盖。


笔者认为,在有能力的前提下,为乡镇卫生院尽可能配齐中高端设备确实是利民之举,分级诊疗的意义在于把一部分轻症患者留在基层,以往基层医疗机构没有相应设备,无法落实相关政策。这次山东是解决了乡镇卫生院的燃眉之急。此外,为了减轻县域龙头的接诊压力,山东还支持县域医疗次中心建设和中心卫生院基础设施等建设,让其服务能力达到二级标准。2026年之前,次中心要达到200家,中医特色卫生院要达到300家,特色专科卫生院要达500家。


根据配套的行动方案,这1000家乡镇卫生院有固定的建设标准,不用基层自己去摸索,做到有章可循。


当然,仅仅有设备还不行,管理、服务等也要跟上。


《行动计划》规定,接下来山东省的乡镇卫生院和村卫生室要全面推广“6S”管理。同时突出功能定位,将健康教育嵌入服务全过程,提升农村居民健康素养水平,家庭医生、医防融合、便民门诊等服务要全面展开。此外,信息化基础设施设备方面,每一个乡镇卫生院至少明确一名信息管理人员,该人员要经过县级以上医疗机构培训并合格,工作中要逐步推广医院精细化管理。发现传染病或者食源性疾病,要在2025年之前实现信息自动生成并按程序上报。


全面推进村卫生室建设,乡村医生综合能力培训全覆盖


关于推进村卫生室综合服务能力方面,《行动计划》着墨颇多,从设备到规格,从人才到管理,从培训到待遇,相关部门皆考虑在内。


比如文件提出的,对于普通村卫生室,要科学统筹村卫生室布局,支持改扩建业务用房,短期内有条件的可设置检察室、值班室等,但三年后这些卫生室要普遍实现“五有三提升”,也就是有观察诊查床、有智慧随访设备、有康复理疗设备、有必要的检查设备、有卫生厕所和冷暖空调,实现服务能力提升、诊疗环境提升、管理水平提升。


对于一些人口在2000人以上的大村,距离乡镇卫生院比较远的,按照规定,需要高标准建设中心村卫生室,房屋面积要在150平以上,鼓励配置有血分析仪、自动体外除颤仪(AED)、健康一体机等设备,在规格、设备上比一般卫生室规模要大,设备更加齐全。


为了落实政府办医责任,山东省要求大力推进村卫生室房屋产权公有,2026年年底前,全省按人口规划设置的村卫生室房屋产权公有率达到100%。此外,该省还要求推进乡村一体化管理,今年年底之前以市为单位落实一体化管理卫生室运行补贴。乡镇卫生院延伸举办医疗服务点或中心村卫生室,扩大覆盖一批。力争2026年年底前,实现人财物乡村一体化管理的村卫生室比例达到80%以上


培训方面,山东省目的是做到全省乡村医生全覆盖,为期三年,主要是提升其防病、治病和健康管理能力。以实用技能、中西医适宜技术等内容为重点,围绕村医岗位职责和工作实际展开,使每名村医能够掌握至少60种农村常见、多发及传染性疾病同质化诊疗技能,掌握10项以上中西医适宜技术(含妇幼),能够正确解读常见检查检验指标,规范使用康复理疗、智慧随访、远程心电等新增检查设备,提升基本医疗、公共卫生和健康管理服务能力。


编制方面,接下来山东会做好县管乡用、乡聘村用与大学生乡村医生专项计划的统筹,加快充实乡村医生队伍。鉴于医学生最开始的就业选择或具有“盲目性”,随着在校园生活中见识的提高,其对于未来的规划更加明晰,山东将开始探索医学生就业选择调整到“毕业时”,大大降低医学生对于“未来可能面临影响诚信档案和高额违约金”的担忧。同时,执业(助理)医师在村卫生室执业期间,执业范围可直接加注全科医学专业,未来就业的前景更加广阔。


此外,《行动计划》强调要落实激励政策。各级政府进一步健全乡镇卫生院绩效工资制度,完善村卫生室运行补助政策,分类确定乡村医生待遇水平,切实落实医务人员薪酬待遇。


万名医护进乡村:梯次帮扶,保障落到实效

《行动计划》上说,山东省将组织“万名医护进乡村”活动,完善梯次帮扶机制,打通城市和县域资源下沉两个通道,每年下沉人员不少于1万名。鼓励学会、协会等社会团体组织离退休老专家开展送医下乡活动。


具体而言,是要推动城市三级医院、城市二级医院与县级医院、乡镇卫生院(社区卫生服务中心)、村卫生室建立梯次帮扶工作机制,构建多层次、全覆盖、科学合理的对口帮扶工作格局。其中下沉到县级医院、乡镇卫生院(社区卫生服务中心)和村卫生室帮扶人员分别不低于3000、3000、4000人。


三级医院主要是帮扶县级医院,原则上帮扶团队由医师、护士和医技科室人员(含药师、技师等)组成,每个团队至少六人,每次派驻时间不少于一年。三级医院帮扶团队除在县级医院帮扶工作外,还应采取“3331”工作模式到中心村卫生室设立名医基层工作站,即组织医师、护士、药师三人帮扶小组,采取巡诊、带教、授课三种方式进行帮扶,每月不少于三次,每次不少于一天。


城市二级医院和县级医院帮扶乡镇卫生院(社区卫生服务中心)。市级卫生健康行政部门结合城市医疗集团和县域医共体网格布局、医务人员到基层一线服务、“业务院长”选派、名医基层工作站等工作,按照“组团式”帮扶要求,合理安排城市二级医院和县级医院选派医务人员到乡镇卫生院(社区卫生服务中心)帮扶。


县级医院和乡镇卫生院帮扶村卫生室。选派人员执业范围为全科、内科、中医等为主,主要通过派驻、巡回诊疗、业务技术帮扶等方式开展。


《行动计划》明确加强人员管理。帮扶单位要严格按照“万名医护进乡村”工作安排和帮扶协议要求,按时、足额做好医务人员派出工作。帮扶医院要按规定落实派驻人员的工资、绩效、补贴、职称晋升、岗位聘用、提拔任用、评先评优等方面待遇,符合条件的帮扶人员可参照《山东省执业医师晋升副高级技术职称前在县级以下或者对口支援的医疗卫生机构提供医疗卫生服务管理办法》享受相关支持政策。

受援医院要为派驻人员日常生活和开展帮扶工作提供必要的条件和保障,严格落实日常考勤、请假备案管理责任。

各级医疗机构要签订对口帮扶责任书、切实提高帮扶对象的医疗服务水平,通过“派下去”“请上来”等多种方式,促进援受双方业务骨干双向交流,努力实现“输血”“造血”相结合。为保障这项大工程顺利进行,相关部门会对所辖医疗机构派出人员、接收人员帮扶情况进行抽查,重点抽查报到到岗、日常在岗及工作开展等情况,并及时通报。

来 源 | 山东省卫健委、基层医声
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