你想过跳槽吗？

最近，济南卫健委网上发布了，济南市卫健委近期答复市第十八届人大三次会议人大代表侯艳关于“公立医院存在攫取企业医院人才现象”等问题的建议，明确表示：各大医院不要无序地相互挖人，不要瞄准市内，更不要瞄准基层。

 

侯艳在建议中称，公立医院存在攫取企业医院人才现象，使得企业医院更加举步维艰，建议公立医院尽量不要挖同地区企业医院医生。

而济南市卫健委在3月18日作出的答复中也明确表示，《人力资源社会保障部国家卫生健康委关于做好2020年县级及基层医疗卫生机构公开招聘高校毕业生工作的通知》要求：要切实加强人才交流的管理，禁止采取另建档案等违规做法调入人员，禁止上级医疗卫生机构从下级医疗卫生机构‘虹吸式’抢挖人才。

市卫生健康委主要负责人在全市医疗管理工作会议上也明确要求：“要有全局意识，不要无序地相互挖人，不要瞄准市内，更不要瞄准基层。”

对此，有网友表示，我在临床一线工作了10年，月薪在6000-7000之间，平日里不省吃俭用都不够家庭开支。收入一直这么低，有好的机会肯定会考虑跳槽。若医院真的想要留住人才，提高医生的福利待遇才是关键。

一个已经有好待遇的地方跟一个待遇现在不怎么好以后也未必赶得上的地方，是个人都知道该选啥，待遇提不上去想留住人，想啥呢？

国家早有明文：禁止上级医院“虹吸式”抢挖人才

对于医院来说，要解决人才瓶颈的措施通常无外乎：外引内培，要么从外“挖人”，要么通过内部路径培养。但医务人员的成长周期较长，骨干医生尤其如此，因而，一些医院宁肯冒着“不讲武德”的风险，也要“挖墙脚”，对于一些医生来说，出于薪资待遇和个人发展的考量，也可能欣然跳槽。

譬如两年前河南医护集体跳槽郑大一附院，就曾引发热议。当时就有人认为，这样的举动有可能引发被挖医院向其他基层医疗机构“挖人”填补岗位空缺的冲动。从而对人才吸引力原本就不足的基层医疗发展构成挑战。

其实，为了保证基层医疗的健康发展，2020年国家卫健委、人社部就曾联合发文，明确提出，禁止上级医疗卫生机构从下级医疗卫生机构“虹吸式”抢挖人才。

在地方层面，2018年河南省卫健委也曾印发《关于确保基层卫生人才队伍稳定的通知》，明确一系列硬标准，对规范基层人才合理流动划出红线，遏制卫生人才非正常流动。

该省提出，各级卫生部门要加强对人才流动和人才档案的管理，禁止采取另建档案等违规做法调入人员。

若上级医院确实需要从基层挖人，则需要对流动人才前期培养的投入进行合理补偿，对未经同级行政主管部门批准从下级医疗卫生机构调入人员的单位，要按工作年限每年20万元的标准补偿给下级调出单位作为人才培养费。

即便如此，也无法完全阻止上级医院对下级医院人才的“虹吸”。

“县里医生平均工资6000元，而到省里就上万元了”，一位县医院院长曾无奈道：有些本科毕业生来基层工作几年，刚到了能独当一面时，便迫不及待跳槽。

“不管是公立医院之间相互挖人，还是私立医疗机构从公立医院挖人，都不应该采取破坏性的，整个学科一锅端的方式。应该采取更加智慧，更加温和的挖人方法。”2018年2月，知名妇产科专家段涛教授在《创业日记之致公立医院院长的一封信》中如是提到。

大树之下寸草不生，总是不好的。

在段涛看来，挖人是要有分寸的，是要讲究手法的，可以是大动作，但是要小切口，这样不会引起震荡，顶多会引起暂时的阵痛。

首先，无序地相互挖人，特别是瞄准市内和基层，对于整个医疗体系的稳定和发展都是不利的。这不仅可能导致人才资源的过度集中，使得一些基层或较小规模的医院面临人才短缺的困境，更可能破坏医疗服务的均衡性，使得一些地区的医疗服务质量下降。

其次，这种行为也可能引发医疗行业的恶性竞争，使得医院更加注重短期的人才争夺，而忽视了长期的人才培养和发展。这对于医疗行业的长远发展显然是不利的。

对此，2023年12月25日，财政部、国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局联合印发《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》。文件明确要求加强基本建设项目管理，严禁公立医院举债建设和超标准装修，规范基本建设项目的全过程管理。加强多院区建设管理，严禁未批先办、未批先建，坚决杜绝无序扩张。

对于被“挖墙脚”的下级医院，则需要强化自身的“硬实力”，从而去吸引更多优秀的人才——

比如基层医疗机构，深化医联体建设，通过医保等手段引导、完善分级诊疗都是切入点；比如民营医院，回归医疗本质，找好定位、打造特色专科等都是需要思考的问题。

当然，最最重要的是，待遇问题。

为何呢？

毕竟大家上班、工作都是为了赚钱，养活自己！

来 源 | 综合整理自济南卫健委、看医界

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